郑德才调研混合所有制企业差异化监管工作

10月13日和10月20日，省国资委党委委员、副主任郑德才深入省出资监管企业二三级子公司就混合所有制企业差异化管控开展专题调研。

在省建材集团万年青商砼公司，郑德才参观了万年青混凝土及干混砂浆生产厂房，认真听取了省建材集团和万年青商砼公司主要负责同志关于混合所有制改革和差异化管控的情况汇报，详细了解企业生产经营及公司治理有关情况与经验做法，对省建材集团多年来在混合所有制改革取得的成绩给予肯定。他强调，省建材集团要充分总结实践经验，持续完善混合所有制企业的管理制度，积极探索总结混合所有企业差异化管控经验；要严格规范混合所有制改革关键环节及流程，加强全过程的监督管控，有效防范各类风险；着力深化系统性“改机制”工作，推动企业在完善公司治理、健全市场化经营机制等方面当先锋、作表率。

在省军工集团江西国科公司，郑德才参观了江西国科十年科技成果展、党群中心及数字化生产车间，与省军工集团及所属江西国科、洪都数控、江西信航等3户混合所有制子企业主要负责同志就企业混改后发展情况及公司治理中遇到的问题进行深入探讨交流，认真听取企业对差异化监管的意见建议。他指出，省军工集团充分发挥所属混合所有制企业体制机制灵活的优势，经营业绩喜人。他强调，在深入推动混合所有制改革的同时，要加强人才队伍建设，通过加大研发投入、提高科研人员薪酬待遇等方式，充分调动科研人员的积极性；要科学谋划，不断探索改革创新发展之路，用实干开拓企业未来发展空间；要加强思想建设，引导和激励广大职工端正价值取向，激发干事创业的热情；要坚决打好改革创新三年行动收官战，继续全面深化混合所有制改革，不断实现新的突破。

省国资委企业改革改组处有关负责同志陪同调研。