万年青公司党委副书记、常务副总经理李和返深入挂点单位——万年厂水泥车间党支部调研

 7月22日下午，江西万年青水泥股份有限公司党委副书记、常务副总经理李和返在江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂党委副书记徐集保的陪同下，来到挂点单位——万年水泥厂水泥车间，和水泥车间党支部的支部委员、党员骨干们一起参加了支委扩大会。

支委扩大会由水泥车间党支部书记、车间主任陈子胜主持。会议再次学习了股份公司党委书记、总经理江尚文在公司创先争优活动动员会上的讲话，并对本支部今年上半年开展的党建特色活动情况作了通报，介绍了本支部创先争优活动的实施方案，方案中提出了水泥车间以对标管理为载体开展创先争优活动，车间党支部书记、主任陈子胜，副主任杜元钦在会上就本单位的对标管理工作作了认真的分析，并提出了下一步将要采取的措施。

在听了大家的发言后，股份公司党委副书记、常务副总经理李和返指出水泥车间的党建特色活动一直开展的比较好，现在开展的创先争优活动做得也比较扎实，选择对标管理作为活动的载体非常正确，现在要做的工作有二条，那就是管理和技改，第一条就是立足现状，严于管理，充分发挥大家的主观能动性，来弥补我们目前生产工艺不足的现状，要抓住工作中的主要矛盾，去寻找解决的办法；第二条就是发挥大家的聪明才智，对现有的生产工艺存在不足的现状，提出工艺改造的意见，使得生产工艺更趋合理，达到低耗高效的目的。技改要有创新，管理要有力度，厂、车间领导都要想办法提高员工的责任心和做好本职工作的能力。

股份公司党委副书记、常务副总经理李和返还针对水泥车间对标管理中存在的差距提出了要求，他要求车间号召党员和骨干在活动中有所作为，有所表现，起到先锋模范带头作用；要挖掘在工作中敢于创新、勇于创新的创新型人才，对这样的人才要大力宣传和鼓励；要严格规范操作，提高员工的责任意识；要完善班前会制度；要做好现场管理，对收尘系统要进行认真的梳理。他希望在座的各位发挥好党员骨干的作用，身体力行，培养人才，带出一支优秀的团队，大家一起齐心协力，让我们的工作步入到良性的循中来，提高台产，降低消耗。