江西瑞金万年青水泥有限责任公司技术部电仪工段：实际行动投入到创建星级班组活动中

江西瑞金万年青水泥有限责任公司技术部电仪工段一直是青年人居多，有一支富有朝气的专业技术人员队伍，担负着全公司各种电气设备的维护、保养。如何才能发挥好团队的力量，激发全体人员的工作热情和激情，为公司各项对标任务的完成做好技术服务，电仪工段积极响应公司“夯基础，强管理，建班组”星级班组（工段）创建活动，以实际行动抓好班组建设。

按照标准化要求，抓好班组场所建设。技术部电仪工段按照公司的活动要求，统一布置，认真、细致地开展整理、整顿、清扫、清洁工作，搞好班组场所建设，改善工作和学习条件，打造员工安心工作、健康愉快的工作环境。从告别“不良生活、工作行为习惯”着手，做好班组现场、员工行为管理，认真进行交接班制度，促进员工职业素养的提升。

规范班组操作流程，全面彻底做好电力室现场环境、安全预防工作，确保电力实施安全运行。技术部电仪工段对电力室现场环境及安全运行实行责任到人，由技术部建立检查小组，定期或不定期进行检查，月底考核到人。完善高低压设备停送电制度，并在各电力室醒目位置悬挂停送电操作流程和安全警示牌。对电力室环境、安全等做好隐患排查整改工作。如对密封型不好的电力室改装防盗门，对存在安全隐患的高、低压抽屉柜进行维护及更换元器件等等。

梳理规范现场电气设备，做细做实电气设备维护保养工作。技术部电仪工段对公司安装于现场的控制柜等设施进行全面梳理和整改，重新布置现场原有乱拉乱接线路，提供无安全隐患的控制柜给各岗位人员使用。充分利用检修、停磨时间对全公司高压和低压电机及设备进行系统维护，确认所有保护是否有效，认真做好各项原始记录。正常生产期间，依靠五感即视、听、嗅、味、触，进行系统检查，严格执行巡检制度，按规定巡检路线，各级巡检，多重巡检，各自记录，制定巡检责任制，巡检后在规定时间内出现故障的考核到人。

落实班组学习培训制度，提高工段业务水平。技术部电仪工段全面推行班组每星期的学习培训、例会等制度，落实岗位责任制，规定每星期五下午三点半为学习例会时间，内容涉及到公司相关文件及制度、专业技能、安全消防等，充分利用资源，邀请公司专业技能强的领导和骨干授课及公司去湖州南方学习同志的图片及所谈感受进行教育，寻找差距和不足、提升自身业务水平、降低电气设备故障率、缩短处理故障时间、提高工作效率和防范能力、强化成员的安全责任意识。

技术部通过开展“夯基础，强管理，建班组”星级班组（工段）创建活动，借鉴学习湖州南方管理经验，充分挖掘自身潜力，转变观念，强化管理，提升责任心，把技术部电仪工段打造成为一支优秀的“三星级班组”，促进对标管理升级。