江西于都南方万年青水泥有限公司多措并举做好“十八大”安全稳定工作

为确保党的“十八大”期间安全稳定工作，江西于都南方万年青水泥有限公司把“十八大”期间安全稳定工作当成一项政治任务来抓，按照“强化责任、严防死守、确保平安、追究责任”的要求，牢牢抓住安全稳定这根弦，早部署、早安排，多措并举加强“十八大”期间安全稳定工作。

紧扣一个中心。围绕“十八大”召开营造和谐稳定的社会环境这一中心工作，于都公司把做好矿山安全生产、确保赣州公司生产所需石灰石的正常供应作为当前工作的重中之重。于11月3日组织召开了于都公司矿山管理部、江西福盛矿山建设工程有限责任公司两个项目部作业单位负责人以及全体开采作业人员参加的《“十八大”期间矿山安全生产工作》专题会议，会上再一次传达学习了中建材办发企管[2012]96号《关于转发国务院安委会办公室及国家安全监督总局办公厅关于近期矿山安全生事故通报的通知》文件精神。于都公司总经理杜恭贵在会上分析研判了“十八”大期间矿山安全稳定形势，并就做好矿山安全稳定工作作了强调：一是矿山管理部和采掘公司要以推行矿山安全生产标准化为宗旨，各项安全管理制度要落实到位；二是民爆器材管理要严格按照安全管理的规程以及规范要求进行管理，并认真贯彻落实上级公安机关于“十八大”期间进一步加强民爆物管理提出的要求，加强民爆仓库的安全保卫、民爆器材的运输、使用等方面的管理，坚决杜绝无证上岗、违章作业等行为的发生；三是无证人员绝对不能接触爆炸物品，装药后现场要进行清理，没用完的要退回民爆仓库；四是装药时一定要做好炸药量控制，放炮的时候要派人在各个方向设立警戒；六是矿山开采公司要利用班前班后会，强化对作业人员的安全教育培训，提高作业人员的安全意识。

强化综合治理。为确保“十八大”期间不发生员工越级上访、集体上访和其他影响企业稳定的事件，于都公司对内部的安全隐患开展“拉网式”排查，对排查的安全隐患要求现场整改，对现场不能整改的，及时下发整改通知，即今限期整改完成。并针对性地开展员工思想动态分析，及时掌控员工的思想状况，力争把矛盾纠纷化解在萌芽状态。

密切协调配合。为确保4800吨熟料生产线项目的顺利推进，项目指挥部结合企业和当地特点，加强与地方党政部门、公机关密切沟通协调和配合，随时掌握企业与村民的矛盾纠纷源头，对可能出现的不和谐因素，及时研究果断处理，把问题化解在萌芽状态。

加强排查监管。按照“谁分管，谁负责”的原则，实行领导包干，细化工作目标，明确责任领导和具体责任人员，做到一级抓一级，一级对一级负责。一是对重点岗位落实专人监管，掌握其动态，密切注意其动向；二是重视隐患排查，赣州公司党委副书记、于都公司4800吨熟料生产线技改项目指挥部副总指挥熊汉南、于都公司总经理、项目指挥部副总指挥杜恭贵、于都公司副总经理曾晓忠，只要在公司，就坚持每天不定期到4800吨熟料生产线技改项目厂区平整现场、矿山开采现场、民爆仓库进行监督检查，重点检查厂区平整有无村民阻工现象及苗头，矿山开采是否符合安全要求，民爆仓库监控室的监控设备是否安全正常运行、哨所值班员是否24小时实施监控等，以杜绝各类不稳定的事故发生；三是实行跟班值班制度，落实责任部门和责任人员，于都公司领导、矿山管理部人员、开采公司负责人实行二十四小时值班；四是矿山管理部制定了安全开采方案，要求开采公司严格按照安全开采方案进行开采，以确保安全生产。