江西赣州南方万年青水泥有限公司积极探索中层后备干部选拔任用新途径新机制

为进一步拓宽选人用人渠道，创造优秀人才脱颖而出的环境，建设一支数量充足、结构合理的高素质后备干部队伍，满足水泥、商砼、新型建材各产业板块快速发展的人才需求，江西赣州南方万年青水泥有限公司党委把建设高素质的后备干部队伍作为不断加强领导班子建设的一项重要任务，积极探索中层后备干部选拔任用新途径新机制，在中层后备干部选拔、培养、使用、管理方面做了积极探索，取得了一定的实效。

强化领导，营造氛围。公司营造“德才兼备、以德为先”、“任人唯贤、选贤任能”、“敢想事、会干事、干成事”、“有为则有位”的选人用人的浓厚氛围和导向，2013年7月，下发了《关于选拔中层后备干部的通知》，对培养选拔中层后备干部做出明确规定，各单位不仅利用各种渠道广泛进行公告，还组织了集中学习，从而保证了广大干部员工对公司选人用人的知情权，增强了工作透明度。公司专门成立了总经理任组长，党、政、纪检等相关领导及有关部门负责人和群众监督员为成员的选拔中层后备干部考评领导小组和办公室。

认真把握标准。明确了后备干部必须具备的条件：一是担任水泥公司、商砼公司班组长职务，具有助理级及以上职称人员，在公司各部门任科员2年以上的骨干员工；二是工作认真负责、责任心强、敢于担当、业绩突出；三是具有较强的专业知识，具有较强的管理能力和综合素质，有胜任中层管理岗位工作的能力或潜力；四是在员工中具有较高威信，具有较强的团队意识；五是工作所在部门（车间、工段、班组）绩效对标排名前列的，可优先考虑；六是年龄45周岁以下，高中以上学历，特别优秀者可适当放宽。

规范操作程序。一是符合条件且有意参与竞聘的人员，认真填写《竞聘中层后备干部报名表》，并将报名表和本人身份证、学历证书、职称证书等资质在规定时间内交公司行政人事部；二是各公司（部门、车间）也可向赣州公司推荐符合条件的人员报名参加竞聘。三是由公司竞聘中层后备干部考评领导小组组织，从报名人员相关的单位抽取5-10名员工座谈，充分听取意见并以无记名方式进行民主测评；四是召开考评领导小组会议，根据竞聘人员的工作业绩、群众反映、民主测评等情况，对竞聘人员进行初选，确定公示名单并在OA及公司公告栏公示一周；五是公示无异议的入围人员名单报公司领导会议批准后正式下文公布，建立中层后备干部储备人才库，在培训、加薪、晋升等方面进行重点关注和倾斜；六是根据报名情况并按照大于实际需要的原则由公司考评领导小组确定后备干部数量；七是明确了选拔中层干部优先在人才库中选聘；八是经过报名、资格审核，赣州公司所管辖的水泥和商砼的13家公司共有115名符合条件的员工报名参加竞聘。同年8月上中旬，赣州公司考评领导小组工作办公室成员分别到各生产基地，组织中层以上管理人员、职工代表、党员代表对各基地符合条件参加竞聘的人员进行民主测评。参与测评人员秉着公平、公正、认真的态度，根据竞聘人员的德、能、勤、威等方面，以无记名方式进行民主测评。九是在9月初召开公司领导会议，根据各公司、部门重点推荐、民主测评情况，研究决定在行政综合、财务系统、生产技术等三个板块选定了21名中层后备干部人选（行政综合5人，财务系统5人，生产技术11人）。

强化管理。创新后备干部的管理机制,在培训、使用等方面重点关注和倾斜，促进后备人才健康成长。一是后备干部列入集团公司中青班分课堂学员，每次中青班培训授课，必须通过远程视频参加学习；二是积极创造条件，加强岗位锻炼，进一步丰富阅历，增长见识，加快成长的速度。已有3名后备干部提拔到中层干部岗位。不久前，经过考核、选拔，重新为18位中层后备储备干部和94位后备人才建立了新的档案。