江西瑞金万年青水泥有限责任公司开展效能监察项目（降低材料维修费）大检查

为强化管理，提高设备维修质量，降低维修费用，实现企业的可持续发展。根据江西瑞金万年青水泥有限责任公司纪委年初工作安排，5月下旬，由瑞金公司党委委员、纪委书记郭伟荣牵头组织行政人事部、党群工作部、财务部、供应部、技术部、资源管理部及四大车间人员共11人成立检查组，在公司内开展为期一周的效能监察项目（降低材料维修费）大检查工作。

检查组分成4个小组一是对各车间的设备维修档案、维修频次、修旧利废工作的开展、重点特护设备的管理等情况进行了检查；二是对资源管理部（仓库）的工具及重型配件以旧换新、长期未领用材料的保质期、高价物资进出厂验收等情况进行了检查；三是对供应部指定采购的设备或配件有无说明理由、与以往相比采购价格的增减、不符合要求的备品配件退回索赔等情况进行了检查；四是对技术部的设备可靠性考核制度的制定和实施、材料维修攻关小组活动的开展、是否对相关的备件计划申报进行把关控制、是否对非正常损坏件的鉴定与处理、对旧件的修复进行严格把关等情况进行了检查；五是对财务部提供的大修费用数据是否在预算之内等情况进行了检查。

检查组通过查阅制度、相关资料、工作记录和现场查看等形式，经检查发现了效能监察实施单位的一些成果和存在的问题，形成了监察报告和监察建议书并对相关单位存在的问题和不足提出了效能监察整改意见，以督促各单位将各项工作落到实处，从而提高公司综合管理水平，降低生产成本，提高产品竞争力。