江西赣州南方万年青水泥有限公司总部机关尝试创新培训方式

为了进一步提升赣州公司总部工作人员的管理技能和综合素质，根据江西万年青水泥股份有限公司副总经理、江西赣州南方万年青水泥有限公司总经理李世锋的指示，赣州公司总部机关实行培训改革，创新“全员参与学习，全员上台讲课”方式，让大家既是学员也当讲师，结合公司每周1期的例行培训学习，对总部全体工作人员每周安排集中学习培训一次。

赣州公司总部规定每周四的下午15时30分至17时在于都公司三楼会议室集中学习培训。总部工作人员从部长至员工轮流登台讲课，每人每年上台至少2次。培训讲课内容结合每人自身工作和擅长而定，自作PPT课件，课时约1.5小时。严明培训考核，一是签到考核；二是总部所有工作人员必须参加，且需全程参与，不得签到后溜走；三是原则上不予请假，离开赣州出差的除外（在赣州区域范围内外出的必需赶回）。严肃培训纪律，要求在培训期间，一是要精力集中、认真学习、不得交头接耳；二是坐姿端正、不随意走动，不吸烟、不打瞌睡，不做与培训无关的事；三是手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机及上网等。

赣州公司总部机关更改培训方式后第一场培训于3月10日下午在于都公司三楼会议室举行，此次培训由赣州公司副总经理兼行政人事部部长张春华带头开讲。他围绕公司战略、理念、制度与文化，通过西游记唐僧师徒四人成功取经的案例分析了一个人的成功靠什么为引语，与大家解读了集团公司、万年青公司、赣州公司“十三五”发展目标与思路，解读了赣州万年青的发展版图、万年青公司主要管理和文化理念以及新理念的形成与实践，利用具体的案例给与会人员灌输了好领导的7种境界、如何做员工以及制度设计、执行过程中应注意的问题和如何忠于制度、正面维护制度等内容。